心服务

合作的心态并不总是从农场开始的.

“我没有农业背景. 我父亲是牧师，我母亲从事教育工作，”堪萨斯州皮博迪市的萨拉·奥尔森(Sarah Olsen)说.她在堪萨斯州希尔斯伯勒(Hillsboro)粮食合作与供应(Cooperative Grain and Supply)担任主管的第三年即将结束. “我甚至分不清庄稼. 但我爷爷有一个农场，我知道他把小麦送到电梯.”

奥尔森的餐厅管理生涯把她带到了附近的堪萨斯州马里恩.在美国，很多生活都围绕着合作社展开. 在电梯里工作两个收获季节，然后和丈夫结婚经营农场, 詹姆斯, 最终敲定了交易，并为当地合作公寓董事会带来了客观的新声音.

“我已经做了一年的副董事，然后有两个董事职位空缺. 我问爷爷，‘为什么会有合作社?’他说，‘归根结底，365app自己做不到.这话引起了我的共鸣."

想大

在奥尔森加入董事会的四年里, she has seen a failed merger vote; retirement of a general manager; and solidification of limited liability company partnerships in grain marketing, 饲料和丙烷供应. 她说，一开始董事的平均年龄是55岁或60岁. “现在我认为365app的平均年龄是40或42岁. 我32岁，有两个导演比我年轻.”

奥尔森承认，寻找新的董事会成员是一个持续的挑战. 但她认为，前任总经理莱曼•亚当斯(Lyman Adams)和现任总经理杰里•芬斯克(Jerry Fenske)帮助董事会拓宽了思路.

“在寻找新的董事会成员时，365app试图跳出常规思维. 这很困难，因为365app要求那些本来就很忙、很努力的人更加忙、更努力. 志愿者人数很少. 任何有心为之服务的人都可以被摊得很薄.”

许多地方合作社如果想扩大候选群体，就需要制定合作社成员标准, 她补充说. 她的合作社允许联名会员, 这让她和詹姆斯都有资格获得董事会席位，因为他们是农场和合作社账户的共同所有者. “365app做出这个决定是为了确保未来的过渡顺利进行. 这让我有机会竞选董事.”

客观的帮助

奥尔森回忆说，学习合作经营并不总是一件容易的事.

“当365app开始讨论股权和赎回时，经历了一个很大的学习过程. 这是我一生中最棒的学习经历."

奥尔森补充说，愿意畅所欲言对任何一位导演都至关重要. “我在董事会里很有发言权，会问很多问题. 作为董事会成员，365app的职责是根据365app得到的信息做出尽可能好的决定, 所以我喜欢有信息.”

在她短暂的董事任期内, 对于谁应该成为合作董事会成员，奥尔森已经看到了更开放的想法. “一开始，365app参加有限责任公司的会议时，我是唯一的女性. 但现在有三四个其他的女性董事在地区会议上. 这意味着合作社正在向外拓展，并且做的事情也有所不同.”

底线很简单, 她说:“365app只想要一个关心合作的人，并且在心里保持合作价值观的人. 这是否意味着你们是百分百合作的企业? 让365app面对现实吧, 今天很难对任何一家公司保持100%的忠诚, 但我知道你想让这个合作社继续下去, 这是非常重要的."

继续学习

奥尔森表示，继续教育对长期董事价值至关重要. “拥有一个受过教育的董事会来做出行业决策至关重要. 365app是365app新领袖论坛的大力支持者，365app也派董事参加其他领导力项目.”

长远的想法是有好处的, 这位年轻的导演补充道, 董事会正朝着正确的方向前进. “我看到了合作体制的转变, 董事会在未来的5年或10年里做出决定，而不仅仅是在本财年. 应该是这样的.

“他们告诉你，当你走进会议室时，摘掉你的农民帽子. 我不一定同意这一点——365app在会议室里是因为365app是农民. 在一天结束的时候, 农民需要赚一块钱才能省一块钱, 合作社也必须这么做.”

查看完整版 C 杂志 这篇文章和更多.